作者：本站编辑 来源：原创 发布日期：2025-02-24 浏览次数：

2月11日，农发粮油召开2025年度工作会议。本次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党中央、国务院相关会议精神，认真落实中央企业负责人会议部署和中国农发集团年度工作会议安排，落实集团关于粮食业务整合的系列要求，总结前段时间工作，统筹安排2025年重点工作任务，动员全体干部坚定发展信心、积极担当作为，凝心聚力、乘势而上，开启建设国内一流粮食企业新征程。中国农发集团党委委员、副总经理刘辉出席会议并讲话，会议由公司副总经理王德强主持。

刘辉对农发粮油的整合与发展提出四点要求。一是确保整合效果，实现“1+1>2”。作为集团唯一的粮食业务平台，要充分发挥集约效应，优化资源配置，聚焦主责主业，提升政策和市场化业务能力。要通过压缩管理层级、精简机构、优化流程等措施，推动粮食业务高质量发展。要全力完成2025年关键目标任务，构建完整的产业链供应链体系，逐步迈向价值链高端。二是加速融合工作，推动思想与业务协同。要发挥“中枢”作用，加快组织机构和人员到位，确保一季度完成融合衔接工作。要重视思想政治工作，做好转隶企业的保障对接，确保业务连续性和稳定性。要建立激励约束机制，明确战略方向，聚焦核心負責任博彩，扛起保障国家粮食安全的重任。三是严守贸易“十不准”，强化风险管控。要坚决落实国资委的“十不准”规定，防范贸易风险，完善合规管理长效机制。各级干部要增强学习能力，提升粮贸业务管控水平，强化内部审计与穿透式监管，确保企业健康可持续发展。四是真抓实干，提振发展信心。要以“起步即冲刺”的姿态，抓早抓细各项重点工作。要加大政策争取与市场开拓力度，冲刺首季“开门红”，为全年发展奠定基础。要严格落实安全生产责任，筑牢安全防线。

农发粮油党委书记、董事长杨青春从五方面阐述了公司发展方向和工作思路。一是业务整合与融合。要遵循“尊重信任、坦诚合规”原则，确保融合顺利推进。二是管理与支持。中牧集团将在人员、财务、业务和资源等方面全力支持农发粮油，确保平台发展不受影响。三是文化建设。在整合过程中，以中牧文化为基础，兼容并蓄各板块优秀文化，形成农发粮油独特的文化氛围。四是发展思路。农发粮油未来将聚焦三大业务方向，即延续饲料粮业务、拓展口粮业务、发力粮油深加工领域，各板块将基于业务基础分工协作，推动平台快速发展。五是党建与安全。要加强永利博彩，夯实党建基础工作，深化学习培训，统筹发展与安全，扛牢维护粮食安全的政治责任。

农发粮油党委副书记、总经理吕剑锋分析了公司当前经营形势，提出了2025年经营管理工作的重点任务。一是理顺管理体制。加快落实股权和产权关系划转，完善公司法人治理结构，确保“三重一大”决策机制顺畅。二是打造一体化经营体系。稳住基本盘，推动从“独立团”到“集团军”的转变；启动“十五五”规划，明确业务模式、管理架构和布局；加强商情研发体系建设，推动套期保值业务落地并组建期货交易团队。三是拓展经营资源、夯实管理基础、强化风险管控。推动公司纳入国家政策性业务体系，争取政策支持；加强仓储管理和安全生产体系建设；完善贸易业务风控体系；建立经营分析会制度，提升总部统筹能力；完善公司制度流程体系，逐步建立月度工作例会等机制。

会上，原料部、上海粮油、黑龙江粮食收储企业、营口分公司、爱地公司、牡丹江军马场物资公司、中垦安徽公司、中垦黑龙江负责人分别作了发言，详细介绍了企业相关情况及2024年工作计划等。

中国农发集团领导、农发粮油公司领导班子成员、总部部门和各所属企业负责人等参加会议。